Tärkeä osa Logentin jatkuvan parantamisen periaatetta on kehittää ja yhdenmukaistaa esimiestyötä. Parhaillaan Suomessa toteutetaan yhdessä Länsirannikon koulutus Oy Winnovan kanssa Valmentava johtaminen -koulutusta.

Johtamistyö on monenlaisia taitoja vaativaa erikoisosaamista. Hyvällä esimiehellä on jatkuva halu kehittää omia taitojaan. Pitkään yhteistyötä tehneet Logent ja Länsirannikon koulutus Oy Winnova syventävät nyt osaamista valmentavan johtamisen kautta Suomessa. Samaan aikaan tutkitaan, miten vastaavaa käytäntöä voitaisiin laajentaa kansainvälisesti koko konserniin.

– Tavoitteenamme on yhtenäistää johtamiskulttuuria avoimesti. Kyseessä on kaikkien yhteinen juttu ja johtamista kehitetään joukkueena, sillä oppiminen tapahtuu yhdessä tiimin kanssa, Logentin operatiivinen johtaja Ville Nieminen taustoittaa.

”Koulutus parantaa avoimuutta, tiedonvirtaa ja vuorovaikutusta. Mitä paremmin keskustelemme tutuista aiheista, sitä parempaa arvoa tuotamme asiakkalle.” – Ville Nieminen, Logent

Syksyllä 2024 käynnistyneen, kahden lukukauden mittaisen Valmentava johtaminen -koulutuksen ensimmäinen vaihe on suunnattu operatiiviselle johdolle ja yksikönpäälliköille. Tulevaisuudessa sitä on tarkoitus laajentaa myös muille organisaation  tasoille, kuten Operations managereille ja työnjohdolle.

– Operatiivisen ja yksikkötason johdon on mentävä edellä ymmärtääkseen tavoitteet. Kouluttamalla saadaan tukea seuraavalle johtotasolle, mikä helpottaa uudenlaisen kulttuurin juurruttamista. Haluamme hyödyntää kaikkien tietopääoman voimavarana, sillä yksilöiden yhteinen pääoma on aina enemmän. Arvostamme jokaisen mielipidettä roolista riippumatta.

”Uudenlaisen johtamiskulttuurin luominen ei tapahdu hetkessä. Puhutaan projektin sijaan prosessista. Voi viedä vuosia, että siitä tulee tapa.” – Juha Harikkala, WinNova

Metataitoja oppivassa organisaatiossa

WinNovan lehtori Juha Harikkala muistuttaa jokaisen organisaation rakentavan itse oman johtamiskulttuurinsa. Valmentaminen on aina yksilöllistä, sillä johtamiseen ei ole olemassa valmista mallia.

– Valmentava johtaminen vaatii myös oppivaista organisaatiota. Esihenkilö valmentaa ja tukee henkilöstöä, jotta se kykenee toimimaan vastaantulevissa tilanteissa. Ammattitaidon taustalla on metataitoja, kuten ryhmätyöskentelyyn, itseohjautuvuuteen, innovatiivisuuteen ja jaettuun johtajuuteen liittyviä asioita, Harikkala sanoo.

”Koulutukseen sisältyy keskeisesti itsensä johtaminen. Johtaakseen muita tulee esihenkilön tunnistaa omat tapansa johtaa.” – Päivi Laakso, WinNova

Koulutus toteutetaan yhteisissä kokoontumisissa Raumalla, joissa hyödynnetään workshoppeja ja yhteisiä pohdintoja. Lisäksi järjestetään tiimikeskusteluita sekä yksilöllisiä sparraustilaisuuksia WinNovan opettajien kanssa.

– On tärkeää pohtia kysymyksiä, miksi asioita tehdään niin kuin niitä tehdään, miksi pitää muuttua, mitkä ovat suunnat ja odotukset. Tilanteet muuttuvat toimintaympäristöjen ja asiakkaiden tarpeiden mukaan, joten on oltava valmis prosessoimaan aina uudestaan, WinNovan lehtori Päivi Laakso sanoo.

Tämä artikkeli on julkaistu aiemmin Logent Sanomat 2/2024 -lehdessä. Pääset lukemaan asiakas- ja henkilöstölehtemme sähköisen version klikkaamalla tästä.